红创的董事会如期举行，小江总在董事会上直接拿出了他制定的全年规划、和全新的工厂运作指标：人数控制在300人以下，品质确保99.5%以上的合格率，生产100%准时交付，生产效率每月确保120%提升，工程试产合格率100%……
CK整日眉头紧锁，办公室的氛围也跟着紧崩起来。
3000多人的工厂，缩减到300人以下，多少跟随自己打拼的手足马上就要面临失业。300人的生产规模又能满足多大的订单量呢？更何况那些完美的数据指标更是如宇宙摘星，先进精密如丰田制造，都难以企及，这只怕是为进一步最终关闭掉工厂埋下的伏笔罢了。小江总曾有一次拍着他宽厚的肩膀说：“你有办法的兄台，工厂越小呢就越好把控，留下的300人全部都是精英，达到这些目标就理所应当了是不是？数据越靓呢就越说明你经营有方，这个道理你明白的！”CK第一次对现实、对自己受制于人的无奈、甚至对自己的口才感觉无比的失望。他时常凝望着办公室走廊墙上老江总的画像发呆，深感自己的无能和有负所托。
老江总对CK有知遇之恩，称赞他是企业管理的“良才将相”。这里有他十几年潜移默化出的高效企业文化；有他一项项参与定下的制度流程和一整套完整的管理体系；有他心爱的自动化车间和数不清的设计理念；有他怕工人淋雨，从工厂到宿舍沿途为工人搭建的雨篷……但是这一切可能很快会消亡了，变成一片等待出租的空厂房。即使不消亡，也马上会变味了，成为一架绘制美妙数据的虚伪机器，一台为个人成就感而买单的数据工具。他不能接受这样的工厂管理理念，他不能为了捏造这些数据而浪费自己宝贵的光阴。在他的理念中，有问题就是有问题，做工厂必定会有问题，解决各式各样的问题才正是他的兴致所在，怎么可能就样样100%？项项99.5%以上如此完美？
做了几十年经营管理的“企业家”——我们尊称这一批在改革开放的浪潮中，切身参与工厂管理、与工人们一起打拼、不断植入新的理念、新的技术、将企业越办越好、越办越大的辛勤的企业领导者们为“企业家”。你让他们放弃这凝聚他们毕生心血的制造业根本，甚至为你“做数据”，无疑是让他们背叛自己的经营理念，甚至是背叛自己。
CK当年是持股加入公司的，主要负责经管公司在大陆的一家较大的生产工厂、同时参与总公司欧美市场业务开发，和新产品的工程设计开发。为人霸道而护短，情绪冲动，敢说敢为，很容易不自觉地成为政治帮派中的主力军，权力争夺战中的主要工具性人物。小江总就曾是在他和另几位前辈董事的拥护下，逐渐掌权成功的。那时的小江总致力于新产品开发，工作态度专注可敬，为人风趣、平易近人，兼且与世无争，得到长辈们的交口称赞。
而今时过境迁，谁也理解不了这权力新贵脑子里的新奇想法和信心究竟自何而来？
CK本来正在着手筹建工业城里暑期幼儿托管的事，这个想法他已经酝酿多年了。这一年来工业城关掉了几家厂之后，空余地方和资产都有一些，图书室、影视厅都是现成的，人手也有，他便想把这事推上议程。
工厂的同事无论管理还是工人，年龄大多在二十五到五十之间，正是上有老下有小的阶段。他有派人专门做过问卷调查，90%以上的同事都将小孩寄养在老家，只有为数不多的人带在身边。然而即使是带在身边上学的小孩，到了暑假寒假，也多数是锁在家中没有大人照看。CK每年都看到不少留守儿童因无人照顾出事，或是出租房内儿童被锁出事的新闻。每个孩子都是父母的宝贝和希望，如果能将孩子接到身边过暑假，不仅能解决孩子的安全照顾问题，也能解父母的思念之苦，对增加员工归属感无疑是投入低廉而又回报巨大的举措。况且公司本来做的是儿童产业，产品宗旨核心因素就是“儿童”、“家”、“爱”。解决身边现实生活中的关爱缺失，不是本份之中的本份吗？这对品牌效应也是极好的宣传。
他详细算过了成本，暑期幼儿托管只对工厂的员工开放，地方是现成的，不用管吃也不用管住，只要安排一个合适的人员，每天守着小孩们写作业、看电影或者画画、玩玩具什么的，中午晚上交给各自父母带回家就可以了。人员也是现成的，可以由办公室内个女孩子轮流担任，根本不需要额外支出什么费用。
之前他和一线员工们聊天的时候，曾多次听到员工辞工的原因是因为想念孩子、不放心孩子。而近年设立这样机构的企业也越来越多了。
在他看来，这是利国利民、造福社会、又赚声誉的好事，又不费劲，一举多得。结果方案提交上去后，却遭到了小江总一口否决，说托管小孩风险太大。
迫于集团公司的压力，几经筛选，近期工厂已陆续裁掉了近20%的管理人员，员工好办，只要加班少了，自动就会开始流失。管理人员也可以适当裁掉一些，工厂管理架构臃肿，部分岗位确实有有浮于事的现象，但是究竟裁哪些呢？真正下起手来，还是让人多少有些于心不忍的。
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